超越观光：湄公河旅游三十年，如何书写文旅新篇

从为一棵倒伏的古树让路，到守护一片蓊郁的雨林绿脉长存；从三十年前一个“保护性开发”的理念破土萌芽，到三十年后一个生态文旅产业的根深叶茂。三十载光阴，湄公河旅游股份有限公司（以下简称“湄公河旅游”）从西南雨林到江南竹海，在广阔自然热土上丈量出一条通向人与万物共生的中国道路。

  与西双版纳雨林的相遇，起始于1993年，湄公河旅游创始人俞锦方作为中国青年企业家考察团中的一员来到云南，面对西双版纳丰富的生态资源、亟待发展的现实和当地同胞的殷切期盼，他决心在这片土地上，探索一条生态保护与民生改善共生之路。这个决定，就这样践行了三十年。

  庆典现场，俞锦方董事长深情感恩湄公河旅游创始初期西双版纳的支持者

  回溯湄公河旅游商业发展的三十年，同样是对社会回报的三十年。其对社会责任的担当，早已从创始人的个人情怀，升华为一套系统完备、行之久远的企业战略与制度文化。

  从教育扶贫到抗震救灾，从新农村建设到生态投入，湄公河旅游多年来累计捐款捐物超过六千万元，用于项目所在地捐资助学、修筑水渠、改善交通，致力于将企业的商业成功转化为履行社会责任的持续动力。同时，企业连续多年开展主题公益活动，走访慰问烈士家属与困难退役军人。

  2025年7月，为更进一步凝聚力量，湄公河旅游正式成立“退伍军人先锋营”，成为企业攻坚克难的先锋力量。经过长久以来的制度化建设，企业绿色发展的红色根基巩固并焕新在生态文旅行业的游客服务、应急抢险和运营管理的新战场，保障游客每一次满意的抵达与归航。

  在三十周年庆典上，金洲集团、湄公河旅游创始人、董事长俞锦方表示，当下文旅行业中，传统依赖资源垄断和门票经济的“观光式旅游”已然式微，市场需求的本质已升级为对沉浸与共鸣体验的渴望，是情感与精神供给的稀缺。因此，企业的创新必须是面向未来的系统颠覆性革命，是为市场“创造有效供给”的迫切需求。

  在产品逻辑上，从“景观供给”迈向“心智供给”。湄公河旅游产品团队所致力打造的，是在被完好保护的自然场域中创造“有生命力的产品”，它可以是在太阳河森林公园，于星垂平野之夜，带领游客关闭手电，聆听一场昆虫、蛙鸣与风声合奏的“森林交响乐”，体沉浸式体验原始森林的静谧与宏大；也可以是暮色四合时泛舟茶马古道遗址公园的定波湖上，听佤族兄弟唱一支寨子里的情歌调子，观看萤火虫放飞；还可以是在小熊猫庄园，与少数民族舞者共同参与一段傣族祝酒令时感受到的生命共振，为远道而来的游客创造从都市生活中暂时抽离、回归解放身心的有效供给。

  在营销范式上，从“流量租赁”进化为“自有IP”经营。企业清醒意识到，依赖外部平台的流量模式不可久续。正全力依托一线丰富的动植物资源和自然场域，打造“小熊猫嘟嘟”“小湖鹿”等自有IP，通过AI动画与持续内容生态，培育成拥有“人格”与“朋友圈”的超级链接者，让品牌传播从“声量覆盖”升级为基于情感认同的“心智产权”建设。

  湖州长颈鹿庄园《奇遇庄园》AI动画电影上线预告

  在管理模式上，从“重资产持有”转向“智慧与模式的赋能输出”。企业正将三十年的实践，总结提炼成一套包含生态伦理、社区共建、精细化运营的系统方法论。通过成立“浙江湄公河旅游发展有限公司”和系统启动“管理输出”等方法，将这套可持续发展的中国模式，赋能更广阔的区域和未来合作伙伴，参与乃至引领行业标准的共建。