2023年7月20日，云南湄公河集团2023年半年度工作会议在湖州长颈鹿庄园召开。上半年，在全体干部员工的共同努力下，公司顺利完成上半年度工作计划，实现了半年度目标的阶段性成果。会议总结了上半年的工作经验，并对下半年工作进行部署。金洲集团董事长俞锦方，总裁周新华，总裁助理梅彦，信息中心主任刘凯，财务部经理汤吉妹，办公室副主任王中强以及湄公河集团各公司主要负责人参加了本次会议。
会上，公司部分管理人员汇报了2023年上半年的经营情况、管理亮点、创新举措等内容，并针对下半年的重点工作提交了实施计划与解决方案。
湄公河旅游股份有限公司财务管理部副总监 白玲玲
墨江北回归线发展有限公司总经理 陈清余
普洱茶马文化发展有限公司总经理 张埔
普洱太阳河发展有限公司常务副总经理 李航
普洱太阳河发展有限公司副总经理
兼小熊猫庄园总经理 杨中平
湖州长颈鹿庄园有限公司总经理 邢国栋
湖州白鹭飞农庄有限公司常务副总经理 吕剑
湄公河旅游股份有限公司总经理助理兼
云南野生动物园有限公司总经理杨小春
湄公河旅游股份有限公司副总经理 徐正良
湄公河旅游股份有限公司副总经理 吴巍平
湄公河旅游股份有限公司常务副总经理 陶雪峰
金洲集团总裁周新华讲话
金洲集团总裁周新华在听取了汇报后，提出了四个方面的工作要求，首先要“咬定上市工作、三年目标达成”，全力围绕上市展开各项工作，坚定信心，扬帆远航，力争上线。其次要“优化收入结构、挖取收入潜力”，通过分析经营结构，开发游客消费能力，增加额外收入，提高游客满意度。第三是要以“行业先进为标杆、优化管理提升”，建立标准化制度流程，明确目标、细化分工、责任考核，对标行业标杆，找差距、补短板，加强执行能力，提升管理水平。第四要加强茶马古城经营，多举并措，通过工作目标分解，划定责任人，利用周报、月报等形式，定期上报和反馈茶马古城运转情况和实时数据。
金洲集团、云南湄公河集团董事长
俞锦方发表重要讲话
俞锦方董事长在听取了各位管理人员等汇报后，对各项汇报的内容逐一进行了点评，肯定了公司上半年所取得的工作成果，并对公司下半年的整体工作任务目标划重点、定方向、提要求。
俞董事长首先提出“要强化危机意识”，企业精神当中“危机•坚韧•创新•厚道 ”八个字当中的危机两字，危机内容在企业每个发展阶段都是不同的，作为集团高管要更加重视危机意识，不断强化解决危机的能力。处在旅游消费需求变化，自主旅游成份增加等市场变革的大趋势下，集团下半年建设要抓住旅游业发展的机遇，提供个性化、多元化的定制服务，提高旅游服务的整体品质。其次提出“要强化市场营销”，市场营销管理要在原有的内容上，有新的创造和突破，作为各个公司的一把手工程，全面围绕市场营销，优化产品结构，创新旅游产品。利用各类线上线下渠道，将传统的旅游业服务和新媒体产业相融合，通过制定会员机制等方式提高品牌宣传力度，推动企业经营发展，确保业绩稳定增长。最后提出“要强化成本控制”，通过了解企业内部的资产管理、采购管理、资金去向、劳动效率等内容，分析经营模式，掌握成本数据，利用逆向思维实现效率管控，并结合企业自身的管理方式和经营特点，逐年坚持，力争成效，逐步推行和实现企业内部市场经营机制。
湄公河旅游股份有限公司总经理
鲍建斌作会议小结
湄公河旅游股份有限公司总经理鲍建斌对本次半年度工作会议作总结发言，鲍总对各职能部门、各子公司上半年度所做出的工作成果表示肯定，同时对部分公司目前工作仍有不够完善的地方提出工作要求，要求各单位认真总结经验，分析存在不足，提升管理标准，提高经营效益。并明确要求从“顺利达成年度任务目标、努力加快企业上市步伐、高度重视市场营销工作、持续深挖团队市场业务、做好新建项目筹建工作、早日达成管理输出成果、格外重视成本管控工作、创新发展数智文旅工作、务实推动动管体系建设、提升企业基础管理工作”共十个方面，部署了六十六项工作。鲍总希望大家能够提高认识，统一思想，再接再厉再出发。要求大家在下半年的工作中既要信心满怀，更要准备充分，还要措施到位，每一位管理人员，尤其是各一把手，更要“眼里有任务，肩上有担当”，要发挥团队的力量和集体的智慧，同舟共济、众志成城，一起将任务目标变为美好现实。相信在金洲总部和俞董事长的正确领导下，云南公司一定会发展的越来越好！
征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭!
：滇公网安备 53080202000195号
